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조직행동론 현대와 삼성 기업문화
[조직행동론] 현대와 삼성 기업문화.pptx


목차
▷이론적 배경
- 기업문화의 정의

- 기업문화의 의미

기업문화의 주체

기업문화의 기능


▷이론의 현실적용(기업사례)

- 삼성그룹의 기업문화


현대그룹의 기업문화


본문
1. 창업자
- 문화의 가장 큰 요소가 전통이다. 따라서 조직이 처음 출발할 때의 에피소드나
창업자의 설립목적과 이데올로기가 조직문화의 주요내용이 된다.

2. 최고경영자(CEO)
- 그들이 항상 강조하는 원칙대로 구성원들은 그대로 따를 것이다 최고경영자로부터
칭찬과 높은 보상을 받은 사람은 다른 사람들의 모델이 될 것이기 때문이다.

3. 사회화
- 조직인이(socialization) 되어 가는데 이를 사회화라고 한다. 새로운 상황에서
그들은 과거의 습관, 태도, 행동방식, 가치관의 일부라도 포기하고 공동의 방식에
따라야만 집단 내에서 부딪친 문제를 해결하고 서로 협동하면서 집단의 공동목표
를 완수할 수 있을 것이다.


삼성그룹의 기업문화 (3/3)

7. 일본기업과의 협력
- 일제시대부터 일본을 벤치마킹 하려는 정신이 강했고, 해방 이후에도 일본기업과 협력(기술제휴)을 통해 성장. 삼성의 반도체 신화는 일본 반도체 장비를 들여와서 이룬 신화, 삼성그룹의 일본 법인명은 일본본사임. 근래엔 중국본사도 생김.

8. 상생경영
- 납품업체, 협력업체에 대한 자금결제를 원활히 하며, 상생경영을 추구함.

9. 사회공헌활동
- 이익의 일정부분을 사회공헌활동을 통해 사회에 환원. 임직원의 자원봉사정신을 강조



현대그룹의 기업문화 (1/2)

1. Trust
- 윤리경영 정착 및 사회공헌활동 강화를 통한 신뢰받는 그룹이미지 정착 / 기업가치 창출을 통한 고객, 주주 만족 극대화 /인정(Recongnition)과 존중(Respect)을 바탕으로한 신뢰 문화 조성

- 실천프로그램 : 윤리경영시스템 구축 / 그룹 봉사단 발족 / 가족 care 프로그램 / PMFI(Please Make me Feel Important) 캠페인

2. Talent
- Global 역량을 갖춘 창조적 리더 양성 / 우수인재 확보 및 체계적 육성을 통한 인재 Pool(TalentFactory)운영 / Global standard의 선진화된 인사 관리시스템 구축

- 실천프로그램 : 현대 新인재상 확립 / 창조적 리더십 프로그램(CLDP) / 임원 육성프로그램(현대 EMDP) / 인사관리시스템선진화


본문내용
기능
- 삼성그룹의 기업문화
현대그룹의 기업문화
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이 론 적 배 경
기업 문화의 정의
인류학자들에 의하면 문화는 지식, 신념, 예술, 법, 도덕, 관습, 그리고 사회 구성원들 각자에 의해 획득되어지는 능력과 습관을 포함한 총체적 관습이라고 정의하고 있다. 조직구조와는 다르게 조직문화는 조직구성원의 행동을 지배하는 비공식적 분위기라고 할 수 있다. 공식적인 조직도에는 들어나지 않지만 구성원들의 대인관계 업무수행과 관련한 태도와 행동을 결정하는 집단적 가치관이나 보이지 않는 규범이다. 조직목표를 달성하기 위한 구성원들의 행동을 지배하고 조정할 수 있게 한다.
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이론적 배경 (기업문화의 의미)
1. 총체적 집합성
- 조직문화는 그것을 구성하는 여러 요소들이 연결되었거나 함께 응고된 것
 
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