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팀제 팀제 조직의 운영실태와 성공 요인 분석-삼성전자사례
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목차
1. 주제 선정 배경(서론)

2. 팀제도의 정의

3. 팀제도의 도입 배경

4. 팀제도의 장단점

5. 팀제도의 유형

6. 기업 내에서 적용하고 있는 팀제도의 구조와 형태

7. 팀조직 성공 실제 사례(삼성전자)

8. 사례에 관한 토의

9. 정리 및 결론

10. 참고문헌

본문
팀조직은 위계조직에서 탈피하여 변화하는 환경에 유연하게 대처하기 위해 선택하게 되는 조직 경영기법 중의 하나이다. 그러나 전통적인 계층조직의 시각에서 보면 팀조직은 수많은 모순과 갈등요소를 내포하고 있다. 그럼에도 불구하고 많은 기업이나 행정기관에서 조직에 대한 새로운 혁신의 과정에서 전통적인 계층조직을 버리고 팀조직을 도입하는 데에는 팀조직이 전통적 계층조직이 갖지 않은 여러 가지 장점을 취하고 있기 때문이다. 무엇보다 팀조직의 최고 장점은 팀조직이 전통적 계층조직보다 성과를 이루어 낼 가능성이 훨씬 크다는 점이다. 팀조직의 수많은 단점에도 불구하고 팀제로의 변환을 시도하게 하는 팀조직의 장점은 다음과 같이 네 가지로 요약할 수 있다(송상호 외, 1996).
첫째, 높은 성과를 이룰 수 있다. 팀은 상호보완적 기능과 능력을 가진 개인들로 구성되어 함께 팀으로 일하기 때문에 업무의 완성을 위한 팀원 상호간의 상승효과에 의해 전통적 조직에서 보다 시너지 효과를 크게 하여 높은 성과를 거둘 수 있다.
둘째, 조직의 유연성을 제고시켜 탄력적 운영이 가능하다. 팀조직은 급변하는 환경에 신속하게 적응시키고, 조직 계층의 축소로 인해 신속한 의사결정이 가능하게 하고 기동력을 제고시키며 탄력적으로 조직을 운영할 수 있게 한다.

본문내용
서 적용하고 있는 팀제도의 구조와 형태
7. 팀조직 성공 실제 사례(삼성전자)
8. 사례에 관한 토의
9. 정리 및 결론
10. 참고문헌
1. 주제 선정 배경
경영학과의 특성상 팀 과제가 많다는 점에서 착안, 팀 제도에 대해서
좀 더 알아보고자 하여 팀조직의 운영실태와 성공 요인이라는 주제를 택하게 되었
다. 팀조직의 정의부터 도입배경, 장단점, 유형과 구조 및 형태 등을 먼저 조사한
후에, 국내 기업 내에 실제 있었던 팀조직의 사례를 살펴보기로 함으로서 팀 과제
를 시작하게되었다.
2. 팀 제도의 정의 (Definition of Team)
팀 제도에 대하여 한마디로 정의한다면 팀이란 공동으로 그들 자신이 책임질 수 있는 공동의 목적업무수행목표 그리고 업무추진 방법에 전념키로 한 소수의 상호보완적

참고문헌
10. 참고 문헌

임창희, 조직행동, 學現社 (1999)
임창희, 한국형 팀제, 삼성경제연구소 (1995)
임창희, 한국형 팀제를 넘어서, 삼성경제연구소 (1998)
www. lib.innovank.com
www. members.tripod.lycos.co.kr
www. goodigood.com
www. itmast.com


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